추수가 시작되면서 기쁨보다 근심 걱정이 크다며 우려의 목소리가 커지는 것은 쌀 판매 부진이다.

지난해 수매한 벼가 아직도 창고에 남아 있기에 올해 수매할 물량과 보고나 창고가 부족한 것이 현실이다. 시대변화와 식생활 변화로 쌀소비가 국민 1인당 연간 59.6kg에 불과하다는 것이다. 다시 말해 밥을 먹지 않는다는 것이다.

그래서 쌀은 과잉 생산으로 농협의 쌀 판매 부진으로 적자를 가져오기 때문이다. 농협의 주인은 조합원이다. 이로서 적자에 몫이 조합원으로 돌아오기 때문이다.

철원 군내 4개 농협에서 최소한의 적자가 각 10여억원 이상될 것으로 우려스러운 목소리다.

시대변화와 환경과 여건 때문에 쌀 판매가 부진했다고 변명 하기전에 내가 쌀 판매를 위해 농협 적자를 막기 위해 쌀 판매에 수단과 방법을 가리지 않고 노력했으며 쌀 판매를 위해 새로운 방법, 새로운 아이디어로 도전을 하며 최선을 다했는가 뒤돌아봐야 한다.

농협이 적자가 나도 조합장과 직원들은 월급을 안주거나 못주지 않으며 적자 폭 만큼 감봉도 하지 않고 오직 조합원들만 직·간접적인 피해를 본다.

매년 3월 8일 조합장 선거시에 또 연말 결산시에 적자 원인을 쌀을 못 팔아 적자가 났다고 대답하면 그는 무능하고 자질과 능력이 부족한 조합장이라고 낙인 찍힌다.

지도자는 일반 사람들에 평가에 인물이기에 일이 닥쳤을 때 해결하는 것이 평가에 기준이 되기 때문이다.